謀好四篇文章，打造人才隊(duì)伍——人力資源部黨支部

一、案例背景

人力資源部黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“1+4+1”方案要求，圍繞人才“引育留用”全鏈條研究拓展新思路，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力人才保障。

二、主要做法

（一）系統(tǒng)謀才。開展組織體系提升行動，為干部人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善人才工作機(jī)制和體系框架，優(yōu)化考核評價(jià)，強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)。

（二）精準(zhǔn)引才。拓寬引才渠道，通過校招、社招、選調(diào)、人才引進(jìn)等方式，提高引才質(zhì)量，引入專業(yè)人才。

（三）培訓(xùn)育才。辦好“擔(dān)保大講堂”“擔(dān)保學(xué)堂”“擔(dān)保云課堂”，做優(yōu)“高校研修班”“年輕干部能力提升培訓(xùn)班”，抓實(shí)“育新計(jì)劃”，打造“三堂兩班一計(jì)劃”培訓(xùn)品牌。

（四）科學(xué)管才。建設(shè)數(shù)字化組織、干部人才、人事、薪酬、考核等六大功能模塊，實(shí)現(xiàn)人事工作線上一體化辦理，畫好“人才像”。

三、案例啟示

（一）工作成效

通過探索實(shí)踐，集團(tuán)人才工作模式開始形成，人才梯次培養(yǎng)體系不斷完善，人才隊(duì)伍建設(shè)初見成效。“管理將才”隊(duì)伍得到加強(qiáng)，“擔(dān)保英才”隊(duì)伍不斷壯大，“青年俊才”隊(duì)伍迸發(fā)活力。

（二）案例啟示

堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，做好人才工作的宏觀謀劃和頂層設(shè)計(jì)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用人才，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。遵循金融企業(yè)人才成長規(guī)律，拓寬選才視野、暢通育才通道、打造用才平臺、優(yōu)化人才環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。