“三強(qiáng)化”建設(shè)黨員示范崗——黨委辦公室黨支部實(shí)踐案例

    一、案例背景

    2022年，集團(tuán)黨委研究決定向參股的省轄市屬融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)委派專職董事，代表集團(tuán)履行出資人職責(zé)，黨委辦公室黨支部落實(shí)專職董事組織關(guān)系管理及日常行政事務(wù)保障。支部按照集團(tuán)部署，圍繞專職董事政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)專職董事立足崗位盡職責(zé)、在服務(wù)發(fā)展中當(dāng)好“排頭兵”。 

     二、主要做法

    （一）強(qiáng)化政治建設(shè)，打造素質(zhì)高的先鋒崗。支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，推動(dòng)專職董事積極履職、全心服務(wù)，引導(dǎo)參股機(jī)構(gòu)堅(jiān)持政策性定位，堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，完善公司治理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，助推全省擔(dān)保體系高質(zhì)量發(fā)展。 

    （二）強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)，打造能力強(qiáng)的標(biāo)兵崗。專職董事積極履責(zé)，為體系成員“出題目、教方法、一起干”，推進(jìn)“省持市、市持縣”股權(quán)關(guān)系調(diào)整，推進(jìn)試點(diǎn)四級(jí)五方各擔(dān)20%左右責(zé)任的“520”分險(xiǎn)模式，不斷優(yōu)化政銀擔(dān)合作機(jī)制。 

    （三）強(qiáng)化作用發(fā)揮，打造服務(wù)優(yōu)的模范崗。強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加大保障力度，專職董事深入全省16個(gè)市，幫助機(jī)構(gòu)探索建立符合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理和決策機(jī)制，當(dāng)好參股擔(dān)保機(jī)構(gòu)的“決策者”“監(jiān)督者”和“服務(wù)員”。 

    三、案例啟示

   （一）工作成效      

    2023年，專職董事參加26次市域體系機(jī)構(gòu)調(diào)度會(huì)，完成22家縣區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)股權(quán)調(diào)整優(yōu)化，縣級(jí)機(jī)構(gòu)股權(quán)調(diào)整覆蓋率達(dá)48%，市域覆蓋面達(dá)62.5%，“520”分險(xiǎn)模式在宣城、蕪湖落地。 

   （二）案例啟示     

    一是增強(qiáng)“責(zé)任意識(shí)”。持之以恒學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)黨員提升黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，在工作中展現(xiàn)政治素養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是緊抓“融合發(fā)展”。找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)，把做好“黨建+”融合文章的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，使黨建與業(yè)務(wù)相輔相成、同頻共振。三是注重“制度落實(shí)”。把落實(shí)好組織生活制度抓實(shí)抓細(xì)，不斷創(chuàng)新方式方法，做到在工作布局里有位置，在具體落實(shí)上有措施。